Preparatório Exame PMP®
Capacite-se para gerenciar projetos com excelência e conquistar a certificação PMP, a mais valorizada do mundo em gestão de projetos. Nosso treinamento vai além da preparação para o exame: prepara você para assumir eficazmente o papel de Gerente de Projetos em variados setores.
Próxima turma alinhada ao ECO 2026 e PMBOK 8
A turma de 1 de junho de 2026 será a primeira do curso entregue com a ementa alinhada ao novo Exam Content Outline e ao PMBOK 8a edição
Próxima turma alinhada ao novo ECO 2026 e ao PMBOK 8a edição
O PMI publicou a versão atualizada do Exam Content Outline (ECO) — o currículo oficial do exame PMP — com entrada em vigor em julho de 2026. Em paralelo, em novembro de 2025, o PMI lançou o PMBOK 8a edição, que passa a ser a referência bibliográfica principal de estudo. A turma que inicia em 1 de junho de 2026 será a primeira do nosso curso a incorporar ambas as atualizações: a ementa foi reorganizada em 5 blocos progressivos com 16 módulos, cobrindo 100% das 26 tarefas do ECO 2026, com base no PMBOK 8 (Norma + Guia) e no conteúdo do curso oficial do PMI.
A mudança mais expressiva no ECO é a redistribuição dos pesos dos três domínios do exame. O domínio Ambiente de Negócios (Business Environment) mais que triplicou, passando de 8% para 26%, sinalizando que o PMI espera que gerentes de projeto sejam parceiros estratégicos de negócios, não apenas executores de tarefas técnicas. O PMBOK 8, por sua vez, consolida os 6 princípios do gerenciamento de projetos e os 7 domínios de performance, já incorporando tópicos de IA, sustentabilidade e tailoring.
Nova distribuição do exame PMP 2026
Principais mudanças no novo ECO
Ambiente de Negócios triplicou: De 8% para 26%. Foco em estratégia organizacional, compliance, governança e entrega de valor.
IA no exame pela primeira vez: Uso de IA em planejamento, gestão de riscos, estimativas e tomada de decisão.
Sustentabilidade como pilar: ESG, impacto ambiental e social agora fazem parte das competências do gerente de projetos.
40% preditivo / 60% ágil e híbrido: O exame atual era 50/50. O novo ECO aumenta a proporção de questões sobre abordagens ágeis e híbridas.
Formato mais interativo: 180 questões em 240 min. Novos tipos: estudo de caso (scenario sets), drag-and-drop, hot spot, questões práticas (practicum) e preenchimento de lacunas.
Domínios do ECO 2026
| Domínio | Peso | Foco principal | Principais temas |
|---|---|---|---|
| I. People | 33% | Liderança e habilidades interpessoais | Visão comum, conflitos, desempenho de equipe, liderança servidora, mentoria, stakeholders, inteligência emocional |
| II. Process | 41% | Execução técnica e entrega de valor | Escopo, cronograma, custos, qualidade, riscos, aquisições, integração, entrega baseada em valor, uso de IA |
| III. Business Env. | 26% | Estratégia e alinhamento organizacional | Alinhamento estratégico, compliance, governança, benefícios, mudança organizacional, sustentabilidade (ESG) |
📖 Leia nosso artigo completo: "Exame PMP 2026: Tudo o que você precisa saber sobre as mudanças"
A certificação PMP: a mais valorizada em gestão de projetos há mais de 40 anos
A certificação PMP (Project Management Professional), concedida pelo PMI (Project Management Institute), é a credencial mais reconhecida mundialmente em gestão de projetos. Atualmente, mais de 1,4 milhão de profissionais possuem a certificação em todo o mundo, sendo mais de 15.500 no Brasil.
Importante: o exame PMP é baseado no ECO, não no PMBOK Guide. O ECO (Examination Content Outline) é o currículo oficial do exame, publicado separadamente pelo PMI. O PMBOK serve como referência complementar de estudo, mas não determina diretamente as questões do exame. A partir da próxima turma, que inicia em 1 de junho de 2026, o curso passa a ser estruturado de acordo com o novo ECO 2026 (em vigor a partir de julho de 2026), utilizando o PMBOK 8a edição (lançado em novembro de 2025) e outros guias do PMI como referência complementar. Membros do PMI podem baixar gratuitamente a versão digital do PMBOK 8 em pmi.org.
O exame possui 180 questões com duração de até 240 minutos (4 horas), disponível em português na Pearson VUE. No novo exame (ECO 2026), a proporção entre abordagens passa a ser de 40% preditivo e 60% ágil/híbrido — refletindo a realidade das organizações modernas. A ementa do nosso curso intercala práticas preditivas, ágeis e híbridas em todos os módulos, espelhando essa distribuição.
💡 Vale a pena ser afiliado ao PMI?
Sim, e muito. A afiliação ao PMI custa R$ 734 no primeiro ano (valor de Maio 2026), mas oferece economia significativa no exame e acesso a recursos valiosos:
Além da economia de R$ 1.406 no exame, afiliados têm acesso gratuito ao download do PMBOK® Guide e outros padrões do PMI, webinars exclusivos, rede global de profissionais e ferramentas para gerenciar PDUs (créditos de educação continuada). A renovação da certificação também é mais barata: US$ 60 (afiliado) vs US$ 150 (não afiliado) a cada 3 anos.
* Valores em reais são de referência de maio/2026 e variam conforme a cotação do dólar no momento do pagamento ao PMI.
Consulte detalhes no site oficial do PMI📋 Requisitos de elegibilidade para o exame PMP
Para prestar o exame PMP, não basta pagar a taxa. Você precisa fazer uma inscrição prévia no site do PMI (pmi.org) e documentar detalhadamente suas horas trabalhadas liderando ou direcionando projetos. O PMI define "projeto" de forma ampla: qualquer esforço temporário que gere um produto, serviço ou resultado único — não precisa ter sido em TI. Projetos de engenharia, construção, eventos, implantação de processos, mudanças organizacionais e muitos outros se qualificam. A experiência deve demonstrar que você liderou ou direcionou tarefas, equipes ou entregas dentro de projetos.
O PMI define duas categorias de elegibilidade, com base no seu nível de formação acadêmica:
36 meses (3 anos) de experiência liderando ou direcionando projetos nos últimos 10 anos, mais 35 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos (atendido por este curso enquanto a regra vigente do PMI permanecer válida — previsão até o final de 2026).
60 meses (5 anos) de experiência liderando ou direcionando projetos nos últimos 10 anos, mais 35 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos (atendido por este curso enquanto a regra vigente do PMI permanecer válida — previsão até o final de 2026).
💡 O certificado de participação deste curso atende às 35 horas de treinamento formal exigidas pelo PMI em ambas as categorias até o final de 2026. Se você já possui a certificação CAPM ativa, recebe crédito de 23 horas (precisando completar apenas 12h adicionais). Recomendamos que você se afilie ao PMI antes de agendar o exame: além de pagar R$ 1.814 (em vez de R$ 3.220), terá acesso gratuito ao PMBOK® Guide e outros padrões para estudo. Afiliar-se ao PMI | Leia nosso artigo completo sobre as mudanças 2026.
O que você vai dominar neste preparatório
Preparação completa para gerenciar projetos e conquistar a certificação PMP
Ao final do curso, você será capaz de:
Aqui você vai ter experiência de aprendizado completa
Comece pelas gravações da turma anterior enquanto aguarda as aulas ao vivo atualizadas.
16 simulados online com 60 questões cada no estilo do exame real, em português.
Grupo exclusivo no WhatsApp para networking e dúvidas com o professor.
Revise o conteúdo quantas vezes precisar durante um ano completo.
Investimento
Ementa programática
Conteúdo completo alinhado ao ECO 2026 do exame PMP e ao PMBOK 8a edição
✓ Nova ementa alinhada ao ECO 2026 e ao PMBOK 8a edição, a ser aplicada a partir da turma de 1 de junho de 2026. A estrutura, organizada em 5 blocos progressivos com 16 módulos, cobre 100% das 26 tarefas dos 3 domínios do exame (Pessoas, Processo e Ambiente de Negócios). Tópicos novos como IA em projetos, sustentabilidade (ESG) e ênfase em ambiente de negócios estão distribuídos ao longo do curso, junto com práticas preditivas, ágeis e híbridas (40%/60%, espelhando a distribuição do novo exame). Os simulados também foram atualizados.
Bloco I — Alicerces (mindset e linguagem comum)
Apresentação do exame PMP, do processo de inscrição e da estrutura do curso, seguida do vocabulário comum, do mental model do gerente de projetos e dos princípios do PMBOK 8 que sustentam a visão de entrega de valor.
Bloco II — Liderando Pessoas (Domínio People — 33%)
Pessoas vem antes do fluxo técnico, porque liderança e stakeholders permeiam todas as atividades do projeto e pesam 33% na prova.
Bloco III — Definindo e Planejando o Trabalho (Domínio Process — 41%)
Percorre o fluxo natural do projeto: iniciar, planejar e definir o trabalho. Práticas preditivas, ágeis e híbridas são intercaladas em todos os módulos.
Bloco IV — Execução, Monitoramento e Controle
Riscos, mudanças e questões foram agrupados em um único módulo (M11), pois no ECO 2026 essas três tarefas migraram para o domínio Business Environment e se conectam logicamente.
Bloco V — Encerramento, Ambiente de Negócio e Reta Final
Encerramento, ambiente de negócio (26% do exame, com foco em IA, sustentabilidade e melhoria contínua) e a reta final de preparação para a prova.
Público-alvo & Pré-requisitos
Público-alvo
Profissionais que desejam conquistar a certificação PMP ou aprimorar suas competências em gerenciamento de projetos.
Indicado para:
Pré-requisitos
Para participar deste treinamento:
Importante: Para realizar o exame PMP no PMI, é necessário atender aos critérios de elegibilidade (experiência + 35h de treinamento formal). Este curso atende ao requisito de treinamento até o final de 2026 (prazo previsto para mudança das regras do PMI). Consulte os requisitos de elegibilidade acima.
Materiais inclusos
Tudo que você precisa para aprender e se preparar para o exame
Slides do Curso
Material completo utilizado nas aulas em formato PDF para consulta e revisão.
16 Simulados Online
Mais de 960 questões em português (60 por simulado) no estilo do exame real.
Gravações das Aulas
Acesso por 12 meses às gravações de todas as aulas ao vivo.
Certificado de Participação
Certificado digital de 35 horas que atende ao requisito de treinamento formal do PMI até o final de 2026 (data prevista para mudança das regras pelo PMI).
Formato de ensino
Como funciona
As aulas são ao vivo pelo Zoom, com professor em tempo real. Você pode fazer perguntas pelo chat ou microfone. Serão realizados exercícios, quizzes e simulados durante as aulas.
As gravações são liberadas no dia útil seguinte por volta do meio-dia. Se perder uma aula ao vivo, poderá acompanhar pela gravação. Liberamos as gravações da turma anterior antes das aulas ao vivo para que você possa ter o primeiro contato com o tema.
Durante o curso, o aluno é convidado a entrar em um grupo de WhatsApp para networking, comunicações e dúvidas após o curso.
Requisitos técnicos
Professor
Conheça o especialista que conduzirá este treinamento
Cláudio Mello
Consultor de PMO e Portfólio | PMP®
Cláudio Mello é Consultor de PMO e Portfólio com mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos nos segmentos de indústria, montadoras, seguradoras e aeroportos. Atua como líder de escritório de projetos (PMO), tendo participado da implantação e gestão de PMOs em empresas de diversos segmentos. Formado pela FASP – Faculdade de Administração de São Paulo, certificado PMP® e instrutor do curso de Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos na TI Exames. Atualmente é Consultor de PMO e Portfólio na Selbetti Business Consulting e palestrante confirmado no GPS Conference 2025. Reconhecido por sua visão estratégica, capacidade analítica e liderança, é recomendado por colegas e alunos como um profissional que alia competência técnica a uma excepcional habilidade de comunicação e gestão de equipes.
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