Preparatório Exame PMP®
Prepare-se para conquistar a certificação PMP, a mais reconhecida do mundo em gestão de projetos, com aulas gravadas alinhadas ao novo ECO 2026 e ao PMBOK 8a edição. Mais do que passar no exame, o curso prepara você para atuar como Gerente de Projetos em diferentes setores.
Conteúdo alinhado ao ECO 2026 e ao PMBOK 8
O novo exame PMP está em vigor desde 9 de julho de 2026, e as aulas gravadas deste curso já seguem o novo Exam Content Outline
O que mudou no exame PMP
O PMI substituiu o Exam Content Outline (ECO), o currículo oficial do exame PMP. A versão anterior foi aplicada até 8 de julho de 2026 e, desde 9 de julho de 2026, todos os candidatos fazem o novo exame, independentemente de quando começaram a estudar. Em novembro de 2025 o PMI também lançou o PMBOK 8a edição, que passou a ser a principal referência de estudo. As aulas gravadas deste curso são da turma de junho de 2026, a primeira a incorporar as duas atualizações: a ementa está organizada em 5 blocos progressivos com 16 módulos, cobrindo 100% das 26 tarefas do ECO 2026, com base no PMBOK 8 (Norma + Guia) e no conteúdo do curso oficial do PMI.
A mudança mais expressiva no ECO é a redistribuição dos pesos dos três domínios do exame. O domínio Ambiente de Negócios (Business Environment) mais que triplicou, passando de 8% para 26%, sinalizando que o PMI espera que gerentes de projeto sejam parceiros estratégicos de negócios, não apenas executores de tarefas técnicas. O PMBOK 8, por sua vez, consolida os 6 princípios do gerenciamento de projetos e os 7 domínios de performance, já incorporando tópicos de IA, sustentabilidade e tailoring.
Distribuição do exame PMP (ECO 2026)
Principais mudanças no novo ECO
Ambiente de Negócios triplicou: De 8% para 26%. Foco em estratégia organizacional, compliance, governança e entrega de valor.
IA no exame pela primeira vez: Uso de IA em planejamento, gestão de riscos, estimativas e tomada de decisão.
Sustentabilidade como pilar: ESG, impacto ambiental e social agora fazem parte das competências do gerente de projetos.
40% preditivo / 60% ágil e híbrido: O exame anterior era 50/50. O novo ECO aumenta a proporção de questões sobre abordagens ágeis e híbridas.
Formato mais interativo: 180 questões em 240 minutos, com dois intervalos de 10 minutos. Além da múltipla escolha, aparecem conjuntos de questões baseados em cenário (estudo de caso), drag-and-drop, hot spot e preenchimento de lacunas.
Domínios do ECO 2026
| Domínio | Peso | Foco principal | Principais temas |
|---|---|---|---|
| I. People | 33% | Liderança e habilidades interpessoais | Visão comum, conflitos, desempenho de equipe, liderança servidora, mentoria, stakeholders, inteligência emocional |
| II. Process | 41% | Execução técnica e entrega de valor | Escopo, cronograma, custos, qualidade, riscos, aquisições, integração, entrega baseada em valor, uso de IA |
| III. Business Env. | 26% | Estratégia e alinhamento organizacional | Alinhamento estratégico, compliance, governança, benefícios, mudança organizacional, sustentabilidade (ESG) |
📖 Leia nosso artigo completo: "Exame PMP 2026: tudo o que você precisa saber sobre as mudanças"
A certificação PMP: a mais valorizada em gestão de projetos há mais de 40 anos
A certificação PMP (Project Management Professional), concedida pelo PMI (Project Management Institute), é a credencial mais reconhecida mundialmente em gestão de projetos. Segundo o PMI, são mais de 1,7 milhão de profissionais certificados em todo o mundo, o que faz do PMP a certificação de projetos mais difundida do planeta.
Importante: o exame PMP é baseado no ECO, não no PMBOK Guide. O ECO (Examination Content Outline) é o currículo oficial do exame, publicado separadamente pelo PMI. O PMBOK serve como referência complementar de estudo, mas não determina diretamente as questões do exame. Este curso segue o ECO 2026 (em vigor desde 9 de julho de 2026) e usa o PMBOK 8a edição (lançado em novembro de 2025) e outros guias do PMI como referência complementar. Membros do PMI podem baixar gratuitamente a versão digital do PMBOK 8 em pmi.org.
O exame possui 180 questões com duração de 240 minutos (4 horas) e dois intervalos de 10 minutos. Está disponível em português do Brasil e pode ser feito em um centro de testes da Pearson VUE (recomendado pelo PMI) ou online, com supervisão remota. Após a aprovação da inscrição, você tem 1 ano para fazer a prova e pode tentar até 3 vezes nesse período. No novo exame, a proporção entre abordagens é de 40% preditivo e 60% ágil/híbrido, refletindo a realidade das organizações modernas. A ementa do curso intercala práticas preditivas, ágeis e híbridas em todos os módulos, espelhando essa distribuição.
💡 Vale a pena ser afiliado ao PMI?
Sim, e muito. A afiliação ao PMI custa R$ 734 no primeiro ano (valor de Maio 2026), mas oferece economia significativa no exame e acesso a recursos valiosos:
Além da economia de R$ 1.406 no exame, afiliados têm acesso gratuito ao download do PMBOK® Guide e outros padrões do PMI, webinars exclusivos, rede global de profissionais e ferramentas para gerenciar PDUs (créditos de educação continuada). A renovação da certificação também é mais barata: US$ 60 (afiliado) vs US$ 150 (não afiliado) a cada 3 anos.
* Valores em reais são de referência de maio/2026 e variam conforme a cotação do dólar no momento do pagamento ao PMI.
Consulte detalhes no site oficial do PMI📋 Requisitos de elegibilidade para o exame PMP
Para prestar o exame PMP, não basta pagar a taxa. Você precisa enviar uma inscrição no site do PMI (pmi.org), listando cada projeto separadamente e comprovando o tempo em que você gerenciou projetos em ambiente profissional, com responsabilidade por planejamento, decisões, entregas e resultados. A experiência conta em meses, dentro dos últimos 10 anos, e meses de projetos sobrepostos só contam uma vez. Projetos de qualquer área se qualificam: TI, engenharia, construção, eventos, implantação de processos, mudanças organizacionais e muitos outros.
O PMI define quatro combinações de formação e experiência. Você precisa atender a uma delas:
5 anos de experiência gerenciando projetos.
4 anos de experiência gerenciando projetos (Associate’s Degree ou Vocational Trade School Diploma, na nomenclatura do PMI).
3 anos de experiência gerenciando projetos.
2 anos de experiência, para graduação ou pós-graduação de um programa acreditado pelo PMI Global Accreditation Center.
🎓 Requisito de 35 horas de treinamento: o que mudou
Além da experiência, todas as combinações exigem 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos, concluídas antes do envio da inscrição. O PMI aceita os formatos abaixo, ou a certificação CAPM ativa:
Pode ser de qualquer organização, desde que esteja alinhado ao ECO vigente, informe a carga horária, tenha avaliação final e emita certificado ou registro de conclusão. É o formato deste curso.
A partir de 1º de dezembro de 2026, só conta se for ministrado por um PMI Authorized Training Partner (ATP), por um programa acadêmico acreditado (incluindo GAC) ou, na China, por um REP. Cursos ao vivo concluídos antes dessa data continuam válidos.
💡 Quem tem a certificação CAPM ativa fica dispensado das 35 horas (CAPM expirada não vale). As horas de treinamento não expiram e podem ser somadas de mais de um curso; livros e simulados avulsos não contam. Você não envia o certificado na inscrição, mas deve guardá-lo, pois o PMI pode pedir comprovação em auditoria. Recomendamos se afiliar ao PMI antes de pagar o exame: a taxa cai de cerca de R$ 3.220 para R$ 1.814 (referência maio/2026) e você ganha acesso gratuito ao PMBOK® Guide. Regras oficiais das 35 horas (PMI) | Afiliar-se ao PMI | Nosso artigo sobre as mudanças 2026.
O que você vai dominar neste preparatório
Preparação completa para gerenciar projetos e conquistar a certificação PMP
Ao final do curso, você será capaz de:
Aqui você vai ter experiência de aprendizado completa
Aulas gravadas disponíveis desde o primeiro dia, para estudar no seu ritmo.
16 simulados online com 60 questões cada no estilo do exame real, em português.
Gravações da turma de junho de 2026, já com a ementa do novo exame e do PMBOK 8.
Revise o conteúdo quantas vezes precisar durante um ano completo.
Ementa programática
Conteúdo completo alinhado ao ECO 2026 do exame PMP e ao PMBOK 8a edição
✓ Ementa alinhada ao ECO 2026 (exame em vigor desde 9 de julho de 2026) e ao PMBOK 8a edição. As aulas gravadas são da turma de junho de 2026, a primeira entregue com esta ementa. A estrutura, organizada em 5 blocos progressivos com 16 módulos, cobre 100% das 26 tarefas dos 3 domínios do exame (Pessoas, Processo e Ambiente de Negócios). Tópicos novos como IA em projetos, sustentabilidade (ESG) e ênfase em ambiente de negócios estão distribuídos ao longo do curso, junto com práticas preditivas, ágeis e híbridas (40%/60%, espelhando a distribuição do novo exame). Os simulados também foram atualizados.
Bloco I: Alicerces (mindset e linguagem comum)
Apresentação do exame PMP, do processo de inscrição e da estrutura do curso, seguida do vocabulário comum, do mental model do gerente de projetos e dos princípios do PMBOK 8 que sustentam a visão de entrega de valor.
Bloco II: Liderando Pessoas (Domínio People, 33%)
Pessoas vem antes do fluxo técnico, porque liderança e stakeholders permeiam todas as atividades do projeto e pesam 33% na prova.
Bloco III: Definindo e Planejando o Trabalho (Domínio Process, 41%)
Percorre o fluxo natural do projeto: iniciar, planejar e definir o trabalho. Práticas preditivas, ágeis e híbridas são intercaladas em todos os módulos.
Bloco IV: Execução, Monitoramento e Controle
Riscos, mudanças e questões foram agrupados em um único módulo (M11), pois no ECO 2026 essas três tarefas migraram para o domínio Business Environment e se conectam logicamente.
Bloco V: Encerramento, Ambiente de Negócio e Reta Final
Encerramento, ambiente de negócio (26% do exame, com foco em IA, sustentabilidade e melhoria contínua) e a reta final de preparação para a prova.
Público-alvo & Pré-requisitos
Público-alvo
Profissionais que desejam conquistar a certificação PMP ou aprimorar suas competências em gerenciamento de projetos.
Indicado para:
Pré-requisitos
Para participar deste treinamento:
Importante: Para realizar o exame PMP, é necessário atender aos critérios de elegibilidade do PMI (experiência + 35h de treinamento). Por ser on demand, com avaliação final e certificado de conclusão, este curso pode ser declarado como treinamento self-paced, formato que o PMI continua aceitando após 1º de dezembro de 2026. Consulte os requisitos de elegibilidade acima.
Materiais inclusos
Tudo que você precisa para aprender e se preparar para o exame
Ebook e Slides
Ebook do curso e slides de todas as aulas em PDF, para consulta e revisão.
16 Simulados Online
Mais de 960 questões em português (60 por simulado) no estilo do exame real.
Aulas Gravadas
Acesso por 12 meses a todas as aulas gravadas da turma de junho de 2026, alinhada ao ECO 2026.
Certificado de Conclusão
Certificado digital com a carga horária do curso (cobre as 35 horas exigidas pelo PMI), emitido após a avaliação final, para declarar como treinamento on demand (self-paced) na inscrição do PMP.
Formato de ensino
Como funciona
O curso é 100% on demand: você assiste às aulas gravadas da turma de junho de 2026, conduzidas pelo Prof. Cláudio Mello, no seu próprio ritmo e na ordem dos 5 blocos da ementa. Não há aulas ao vivo nem novas turmas programadas.
Junto com as aulas, você tem acesso ao ebook, aos slides, aos 16 simulados online (+960 questões) e à avaliação final. Após concluir as aulas e a avaliação, você recebe o certificado de conclusão, que cobre as 35 horas de treinamento exigidas pelo PMI, para usar na inscrição do exame PMP.
O acesso é liberado como bônus para novas matrículas em nossos MBAs da TIEXAMES.
Requisitos técnicos
Professor
Conheça o especialista que conduz as aulas gravadas deste treinamento
Cláudio Mello
Consultor de PMO e Portfólio | PMP®
Cláudio Mello é Consultor de PMO e Portfólio com mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos nos segmentos de indústria, montadoras, seguradoras e aeroportos. Atua como líder de escritório de projetos (PMO), tendo participado da implantação e gestão de PMOs em empresas de diversos segmentos. Formado pela FASP (Faculdade de Administração de São Paulo), certificado PMP® e instrutor do curso de Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos na TI Exames. Atualmente é Consultor de PMO e Portfólio na Selbetti Business Consulting e foi palestrante no GPS Conference 2025. Reconhecido por sua visão estratégica, capacidade analítica e liderança, é recomendado por colegas e alunos como um profissional que alia competência técnica a uma excepcional habilidade de comunicação e gestão de equipes.
Quer ter acesso a este curso?
O Preparatório PMP não é mais vendido de forma avulsa. Ele é oferecido no formato on demand, como bônus para novas matrículas em nossos MBAs. Fale com um de nossos consultores educacionais no WhatsApp para saber qual MBA combina com você.
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