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Asafe Mensagens: 6

O ponto 3 da Sprint Planning Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Não informado
Enviado em 09/12/2021 21:20

Oi Kelvin,

Uma Sprint Planning só é de fato Sprint Planning quando seus três pilares são estalecidos e o time colabora construido-os:

1. Por que essa Sprint é valorosa?
   - O time colabora acerca do Sprint Goal, por vezes rascunhado pelo PO.
2. Quais itens do backlog do produto serão trabalhados?
   - O time colabora em quais itens formam o backlog do produto no atingimento do Sprint Goal.
3. Como o trabalho escolhido será feito?
   - O time faz quebras de um determinado item do backlog em tarefas (atendo-se a blocos de tarefa de 1 dia aproximadamente), gerando seu plano inicial de trabalho para a Sprint.

Por fim: Sprint Goal + Sprint Backlog + Tarefas = output da Sprint Planning.

Questão: com o time que trabalho utilizo Story Points para estimar os itens do backlog do produto. Na parte 3 da Sprint Planning, onde o time faz as quebras em tarefas, como posso lidar com essas tarefas?

Opção 1: O time apenas faz as quebras em tarefas e pronto, acabou?

Opção 2: O time distribui os Story Points entre as tarefas?

No exemplo abaixo, peguei apenas o exemplo de um item do backlog do produto estimado em 8 story points. Posteriormente o time criou as tarefas que necessárias para completar esse item. Finalizando, o time realocou os 8 story points estimados entre as diferentes tarefas conforme a complexidade em cada uma.

É claro, aqui, se quiser, o time pode mudar a estimativa do item do backlog do produto e das tarefas se depois dessa atividade concluir que esse é mais ou menos complexo.

O que você sugere p/ abordar esse ponto de maneira eficaz?

Abs!

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