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Felipe Mensagens: 1
Planejamento e Contratações Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 3 - Entendendo o Scrum
Enviado em 16/10/2018 09:01
Caros, bom dia.

Poderiam me apoiar em entender a abordagem do SCRUM para alguns pontos que tenho dúvidas. Vou quebrar em 4 partes, mas acredito que todos estejam correlacionados a um ponto de planejamento e contratações para o projeto.

1-) Se toda sprint prevê ao seu final a entrega de um incremento ao produto, em qual fase, momento ou etapa é trabalhado o planejamento do projeto no que se refere a contratação de recursos: fornecedores, hardware, etc. Como estas atividades são tratadas ou consideradas no SCRUM ?

2-) A partir de um Business Plan aprovado, como e quem "recruta" ou seleciona os recursos para o time de desenvolvimento de um projeto ? Em qual fase isso é tratado (É o Product Owner ou Scrum Master, os dois ou nenhum deles ?).

3-) Para efeito de plano de projeto, fazendo um paralelo a um cronograma tradicional de projetos, a Gerência de uma companhia sempre demanda ao time de projeto o questionamento: "Quando o projeto termina?" ou "Qual é o prazo para o fim ?". Na abordagem do SCRUM, leio que o Backlog do Produto é vivo, dinâmico e que espera-se que sempre o mesmo possua itens a serem trabalhados. Considerando então que um novo produto será desenvolvido, que a expectativa para a primeira etapa seja de um MVP, que já há mapeado consideravelmente os itens de Backlog, qual é a melhor maneira de responder a Gerência sobre a expectativa de término prazo para o fim do projeto para fazer o release do MVP ? 

Devo fazer o refinamento de todo o backlog para ter uma estimativa sobre esforço, planejar sprints, e projetar uma data de fim a partir da última sprint ?

4-) A capacidade em horas do time de desenvolvimento é de 320 horas para Sprints de quinze dias. Existe um item no backlog de produto, de 20 horas, que está relacionado a uma atividade que deverá ser realizada por uma empresa terceira (contratada). Ao planejar a Sprint, identifica-se que este item que será tratado pela empresa terceira é uma atividade predecessora, a atividade precisa ser encerrada para que possamos avançar nos outros demais itens do backlog que serão trabalhados pelo time de desenvolvimento. O que fazer ?

Crio uma sprint específica para a atividade que será realizada pelo terceiro, mesmo que esta sprint "sozinha" não gere um incremento ao produto ? Se sim, o que faço com a "sobra" de capacidade de horas da equipe de desenvolvimento ?

Obrigado
Fonseca
























TUTOR
Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada
Re: Planejamento e Contratações Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 3 - Entendendo o Scrum
Enviado em 16/10/2018 10:33
Bom dia, Felipe

1 - O Scrum é para desenvolvimento de trabalhos complexos, especialmente aqueles que envolvem gestão do conhecimento. O desenvolvimento de software em si é melhor feito usando o Scrum, mas planejamento de compras, hardware, etc, pode ser feito usando métodos mais tradicionais. Você pode combinar ambos.

2 - o Scrum não trata deste ponto. Cada empresa terá suas próprias políticas.

3 - Deve haver uma quebra de paradigma neste ponto. No Scrum, a data é fixa e o escopo é variável. Então a data já está dada, o que pode variar é quanto de escopo vai ser feito, que vai dependerá de uma série de fatores que é muito difícíl predizer.

4 - Somente itens livres de dependencia externa devem ser puxados para a Sprint. Se há um item que depende de um item exteno, então primeiro este item externo precisa estar pronto para depois você fazer o seu. Para entender melhor as dependencias, times Scrum usam o Grooming (refinamento). 

abs


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