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Planejamento de Sprint e criação de artefatos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Frameworks ágeis e o processo de gestão de projetos ágeis
Enviado em 15/10/2017 13:48
Boa tarde.
Em um planejamento de Sprint  nota-se que é necessário que um analista de negócios crie artefatos (protótipos, testes de aceitação etc) para refinar melhor o escopo junto ao Product Owner.
Porém esse trabalho demorará mais que o timebox do planejamento da sprint  (8 horas).
O que normalmente é feito? Esse trabalho de detalhamento do requisito vira uma estória que é incluida no Backlog da sprint e posteriormente são criadas tarefas?
Ou  os artefatos devem ser criados durante o planejamento da Sprint?
Re: Planejamento de Sprint e criação de artefatos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Frameworks ágeis e o processo de gestão de projetos ágeis
Enviado em 16/10/2017 09:53
Bom dia, Maurício

Pode existir ou não um analista de negócios ajudando o PO. Isso vai depender do tamanho do projeto, produto e equipe. Muitas vezes somente há a figura do Product Owner que acaba fazendo tudo o que é necessário para clarificar o escopo junto com os usuários e repassar ao time de desenvolvimento.

Este trabalho de refinamento dos itens do backlog deixando-os preparados para o time de desenvolvimento tipicamente é feito em paralelo a execução das sprints. Então enquanto o time do projeto trabalha na sprint/iteração A, o dono de produto está trabalhando para refinar os requisitos que possivelmente serão desenvolvidos na sprint B.
Re: Planejamento de Sprint e criação de artefatos Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Frameworks ágeis e o processo de gestão de projetos ágeis
Enviado em 16/10/2017 10:40
Bom dia, Kelvin. Obrigado pela resposta.
Nós aqui temos o papel de analista de negócios pois os POs não possuem conhecimento das técnicas de refinamento de escopo ou até mesmo tempo para criar os artefatos de entendimento e necessidades. Principalmente com clientes externos que não possuimos comunicação face a face e diária.

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