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Felipe Mensagens: 14
Sprint planning x release planning Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 6 - Gerenciamento de produtos e releases
Enviado em 17/05/2017 15:02
Prezado,

Entendo que cadanitrm do backlog da Sprint é estimado durante suas sprint plannings respectivas. No entanto, vi algumas vezes, principalmente nos últimos slides desde módulo - falando de release burndown - a presença de estimativas concretas de sprints futuras. Com isso, qual a assertividade dessa estimativa, já que são feitas em momento em que não há grande certeza sobre os itens? Não entendi como o gráfico pode trazer resultado, pensando no risco existente dessa pontuação estar totalmente errada.

Grato.
TUTOR
Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada
Re: Sprint planning x release planning Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 6 - Gerenciamento de produtos e releases
Enviado em 17/05/2017 16:00
Boa tarde, Felipe

Para que isso funcione os times precisam adotar a prática do grooming, que é explicado no módulo 4, slides de 49 a 56. Durante o grooming o time irá estimar itens que estão no backlog do produto, não necessariamente apenas aqueles que irão entrar nas próximas sprints.

Sobre a confiança das estimativas é explicado nos slides 58 e 59. Sempre que você deseja um grau de assertividade maior de sua estimativa, você terá que investir mais esforço para obtê-la. 

Agora observe que no módulo 5, slides 5 e 6, é explicado que o planejamento ágil balanceia o esforço e o investimento no planejamento com o conhecimento de que precisaremos revisar o plano ao longo do projeto. Planos são documentos. Eles são uma “foto” de como acreditamos que o projeto ocorrerá.

Planejamento é uma atividade. É o processo de analisar informações atuais e projetadas para criar planos de futuro.

Quando você está fazendo um planejamento de releases você está criando um FOTO com base no que você sabe NAQUELE MOMENTO. Se posteriormente você conhecer mais sobre seu escopo, requisitos, detalhes, etc, você terá que revisar seu planejamento e atualizar o seu plano. É isto que explico nos slides onde falo sobre múltiplos níveis de planejamento (planning onion).

Para o ágil um plano é apenas uma *previsão* (forecasting) e não um planejamento certeiro a prova de erros.

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