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Dúvidas no primeiro simulado do online para a prova ACP Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Clique no botão ao lado para acessar os simulados online deste curso
Enviado em 16/04/2017 17:16

Pessoal, fiz o primeiro simulado do ACP e tem algumas questões que foram assinaladas como erradas e não possuem justificava, vocês poderiam me ajudar com o esclarecimento?


Na questão referência 7109:  Fala sobre conversas paralelas na reuniao diária, eu optei pela opção de primeiramente deixar para ver se o time através de sua auto-organização não resolve a questão por si antes de citar em uma reuniáo de retrospectiva.

Não seria mais apropriado observar para ver se o time mesmo resolve antes do registro e citação na retrospectiva?


Na questão referência 7128: Fala sobre o princípio Lean que está mais relacionado a resolver falhas escondidas no processo. O simulado diz que a resposta correta é eliminar despedício, no entanto eu selecionei otimizar o todo, gostaria de uma justificativa, pois não entendi o motivo.


Na questão referência 7176: Fala sobre estimar uma velocidade inicial, eu entendo que ainda não temos referência, pois cita a palavra inicial, portanto, selecionei a opção de verificar as expectativas com a equipe, mas cita que a resposta correta deveria ser checar iterações passadas.

A primeira iteração não deveria ser com base na expectativa e interpretação da equipe?


Na questão referência 7219: Fala sobre uma suposta ajuda à equipe no momento do planejamento da sprint. A resposta citada como correta é Business stakeholders, no entanto, eu optei pelo Producto Owner. Fiz esta opção pois entendo que o Product Owner é quem geralmente faz a interface com time de business da empresa e deveria ter informações suficiente para apoio. Não está correto?

Re: Dúvidas no primeiro simulado do online para a prova ACP Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Clique no botão ao lado para acessar os simulados online deste curso
Enviado em 17/04/2017 10:45
Bom dia, Diego

Questão 7109: Sim, mas deixar que o time se auto-organize não significa não fazer nada. O Scrum Master pode observar como será a dinâmica das próximas reuniões diárias, e na reunião de retrospectiva colocar este tema para o grupo, não tentando resolver para o grupo, mas colocando como um das questões e perguntando se todos estão confortáveis com isso. 

Questão 7128: Na verdade a pergunta pede como resolver o problema do excesso de estoque que causa problemas ocultos nos processos (em função de alto estoque - trabalho em progresso, as pessoas não conseguem ver claramente os problemas dos processos). O princípio "Eliminar o desperdício" envolve eliminar tudo aquilo que não agrega valor para o cliente. Para o projeto ser eficiente é necessário encontrar maneiras de identificar e remover os desperdícios. São exemplos de desperdício: trabalho parcialmente pronto (estoque), processos extras, esperas, funcionalidades não necessárias, muti-tarefas, defeitos, etc.

Questão 7176: A resposta correta fala de usar parametros de iterações passadas (que inclusive podem ser de projetos diferentes ser for o caso) OU fazer uma estimativa da velocidade. Se o time tiver qualquer referência de iterações passadas ou mesmo de projetos perecidos poderá utilizar isso como base inicial. Se não tiver, então faz um "chute" de qual seria sua velocidade. Muitas vezes as questões possuem duas respostas que fazerm sentido, mas você precisará escolhar a *melhor*  resposta. 


Questão 7219: Product Owner e Scrum Master já participam naturalmente da reunião de planejamento da sprint, então não precisam ser requisitados pelo time de desenvolvimento. De acordo com o Scrum Guide, é permitido que durante o planejamento da sprint o time de desenvolvimento solicite ajuda a especialistas (em negócio ou técnico) para entender melhor o que e como o trabalho pode ser feito. Apesar do Product Onwer ser o representante do cliente e usuários, possivelmente existirão temas que ele não conhecerá tão bem quanto o usuário que executa a atividade no dia a dia, e nada impedirá desde usuário participar da reunião de planejamento da sprint para explicar ao time o que precisa ser feito ou alguma regra de negócio específica.

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