Professor, boa noite.
Seguem abaixo 5 dúvidas que tive enquanto estudava o módulo 4:
1) Slide 7
Neste slide é dito sobre as 6 restrições conflitantes, sendo uma delas "Recursos". Ora, recusos podem ser humanos (área de conhecimento de mesmo nome) ou materiais (área de conhecimento "Aquisições"). Qual desses dois tipos de recursos é um dos 6 itens das restrições conflitantes?
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2) Slide 44
Qual a diferença entre plano de gerenciamento do escopo e plano de gerenciamento de requisitos? Para quem é de TI, o escopo de um projeto é formado por seus requisitos, ou seja, o que precisa ser feito. Nesse sentido, escopo e requisitos são a mesma coisa e, portanto, ter 2 planos diferentes seria uma redundância.
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3) Slide 44
Ainda no mesmo slide 44 e no mesmo sentido da dúvida anterior, qual a diferença entre o plano de gerenciamento da qualidade e o plano de melhoria de processos? Eu entendo que melhoria de processos faz parte da qualidade. Eu poderia descrever o plano de melhoria de processos do projeto como sendo parte do plano de gerenciamento da qualidade?
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4) Slide 76
É dito que o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças gerencia mudanças também nos ativos de processos organizacionais. Entretanto, esses ativos transcendem o próprio projeto, sendo organizacionais. Como pode um projeto alterar algo que vai além do próprio projeto? Era necessário passar essa mudança para o "projeto" de nível organizacional, não?
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5) Slide 85
É dito que documentos do projeto fazem parte dos ativos de processos organizacionais (na leitura do PMBOK isso está até mais explícito que no slide). Ora, se são documentos de um projeto ainda em curso, como são documentos organizacionais? Eu acredito que esses documentos podem até se tornar ativos de processos organizacionais quando o projeto terminar e alimentar a base histórica da organização, mas por enquanto são documentos exclusivos do projeto.