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Segue:

Duv. mod 9

- As entradas definidas para o plano de gerenciamento de RH mostra, por exemplo, que é necessário ter o planejamento do projeto já realizado. No momento que se realiza esse plano ainda não se tem detalhado os requisitos do projeto, por exemplo. Nesse caso, como podemos considerar um plano de RH eficaz para definir pessoas que irão trabalhar no projeto sem saber ao certo o detalhe do meu projeto, já que o TA não entra em detalhes?

- Por que a técnica para gerenciamento de conflitos, segundo os conceitos do PMBOK, considera que a negociação entre as partes conflitantes onde cada um cede algo é considerado um perde-perde, sendo que houve uma negociação entre as partes? Não entendi a explicação dada no slide que justifica essa questão, já que na prática como gestor quando eu resolvo um conflito através da negociação sincera, onde os envolvidos pontuam o que fizeram de errado e como pretendem corrigir.

- Nos slides exemplifica-se a avaliação de desempenho e feedback, por exemplo, como técnicas do processo 9.3. No entanto, quando se gerencia a equipe de projeto pode-se existir a necessidade de aplicar um feedback. Então eu pergunto: Que dica ou conceito utiliza-se para indicar numa questão de prova que a utilização do feedback é um item do processo 9.3 ou 9.4? Seria o caso de avaliar o contexto?

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2. Por favor, informe qual das 5 técnicas do slide 66 você tem dúvida ou se for uma dúvida de quiz, informe o número da questão, pois não dá para saber a que técnica de gerenciamento de conflito você está se referindo. Sempre que alguém está cendendo significa que está perdendo algo para que exista um acordo. Se cada parte perde algo para chegar a um acordo então é uma técnica perde-perde.

3. Fornecimento de feedback para os membros é parte do propósito do processo 9.4. É só no processo 9.4 que os membros da equipe recebem feedback individualmente. No processo 9.3 são aplicadas Ferramentas de avaliação de pessoal como técnica para avaliar como os membros estão trabalhando em equipe, para ver se é necessário que aplicar treinamento, atividades de construção de equipe, etc. de forma a se ter uma equipe plena. Já o foco do processo 9.4. é avaliar o individuo dentro da equipe.