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* No gerenciamento da integração são aplicados 6 processos divididos em 5 grupos de processos. Supondo que um projeto em geral precisa passar por várias áreas (ex. risco, escopo, qualidade e tempo) como pode o projeto ser encerrado apenas passando pelo gerenciamento da integração? Estou me baseando na tabela do PMBOK que consta todos os processos.

* No exemplo do TA é montado um cronograma macro com as principais datas. Pelo que pude observar na tabela dos 47 processos, na área de conhecimento TEMPO existe um processo para definir cronograma. A diferença é porque nesse momento o cronograma é mais detalhado? Qual o risco dessas datas serem "furadas" devido ainda não ter sido realizado o planejamento detalhado do projeto?

* Tenho dúvida sobre o relacionamento dos 47 processos, pois se existe uma área de conhecimento para tratar o plano de gerenciamento dos riscos, tenho que tratar isso na integração porque nos desenhos iniciais mostram que o monitoramento e controle deve ocorrer durante todo o projeto? Outro exemplo, slide 67 deste mesmo módulo fala que o controle do cronograma (processo 6.7 da area de conhecimento TEMPO) é uma entrada para o processo 4.4. Se fosse para criar uma ordem que os 47 processos ocorrem seria assim: INTEGRAÇÃO -> INICIAÇÃO -> PLANEJAMENTO -> PROCESSOS DE TODAS AS ÁREAS -> EXECUÇÃO -> PROCESSOS DE TODAS AS ÁREAS e assim por diante?

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Quando o trabalho do projeto estiver completo não existe mais o que fazer nas outras áreas, a única coisa que se tem que fazer é encerrar contratos (área de aquisições) e fazer o encerramento administrativo do projeto. Não existe atividade de encerramento nas outras áreas, a não ser em integração e aquisição. Não tem o que encerrar na área de qualidade, RH, etc, porque o trabalho de execução das outras as áreas ocorre no grupo de execução. Recomendo revisar no módulo 3 os objetivos do grupo de processos de encerramento.

Quando se desenvolve o termo de abertura usa-se informações do caso de negócio (business case). Antes de um projeto se aprovado alguém deveria elaborar uma proposta de projeto para apresentar a direção. Esta proposta é conhecida como caso de negócio (business case). No business case são feitas as estimativas preliminares, elas podem não ser precisas dependendo das circunstâncias. Se elas não forem precisas, naturalmente quando o projeto for aprovado e o gerente de projetos junto com a sua equipe for fazer o planejamento detalhado é claro que as datas do cronograma macro podem mudar. Se o business case precisa conter datas precisas, então antes do projeto ser aprovado alguém vai fazer um planejamento mais detalhado para elaborar o business case. Geralmente o cronograma macro só estabelece datas de conclusão de fases. Se as datas para as fases não podem ser mudadas depois do projeto aprovado, então o gerente de projetos junto com a sua equipe tem que achar alternativas para realizar o trabalho que precisa ser feito para atender os prazos. Isto é explicado no módulo 6.

A área de integração não produz o plano de gerenciamento de riscos. A forma como os riscos serão gerenciados é definida no processo Planejar o gerenciamento de riscos.

O grupo de monitoramento e controle existe durante todo o projeto porque de ponta a ponta tem que ser controlado o projeto. A partir do momento em que o projeto é aprovado já pode começar o monitoramento das atividades de iniciação, planejamento, etc. Isto é explicado no módulo 3.

Não é possível ordenar exatamente os 47 processos, pois eles são iterativos, podem se repetir ao longo do projeto. O primeiro processo obrigatoriamente será Desenvolver o termo de abertura, depois Identificar as partes interessadas. A partir disto, vários processos de planejamento podem ser iniciados, podendo ser realizados em paralelo. Depois que o plano do projeto for aprovado, inicia-se os processos de execução. Monitoramento e controle presente durante todo o projeto. Encerramento no final de cada fase ou no final do projeto.

Este curso da TIEXAMES é o seu primeiro curso sobre gerenciamento de projetos baseado no PMBOK?

Boas respostas. Bruno imagino que seja a primeira vez que você tem contato com o PMBOK. Caso sim, faça todas as aulas para melhor entendimento de cada área de conhecimento, faça os exercícios e após finalizar revise todas as aulas, com isso você entenderá melhor a relação entre os processos e o ciclo de vida deles. É só uma dica de quem já passou por esta etapa.

Recomendo após fazer o módulo de riscos voltar para a área de integração. A área de integração fará mais sentido ao final do curso, tanto que é recomendado voltar a esta área após completar todas áreas. A área de integração, por ser de integração de tudo e de todas áreas, ela aborda questões de diversas áreas de forma integrada.

Recomendo fortemente considerar a leitura de algum livro ou realizar um curso introdutório antes deste preparatório. Isto porque este curso preparatório parte do pressuposto que o aluno já tem algum conhecimento basico sobre gerenciamento de projetos. Em cursos introdutórios geralmente se apresenta os processos na ordem logica de execução, ou seja, por grupo de processos, e com isto facilita bastante o entendimento para quem vai ter o primeiro contato com o PMBOK. E este curso preparatório não é apresentado nesta ordem logica, aqui os módulos foram escritos para entedimento mais profundo dos processos para o exame.

Eu particularmente acho muito dificil alguém absorver o conteúdo deste curso sem ter tido uma visão superficial do PMBOK a partir de outras fontes. É muito conteúdo e questões complicadas para quem vai ter o primeiro contato com o PMBOK neste curso.

Minha tutoria é somente pelo fórum.