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Comecei a fazer o curso e, ao mesmo tempo, testando o site para preenchimento das informações de projetos.

Eu trabalho em uma empresa onde diversos projetos ocorrem em paralelo (cerca de 40, 50 nos ultimos 3 anos).

Muitas atividades, porém, são comuns entre os projetos (cronogramas, planejamentos, documentações, atividades de execução, etc).

Certas atividades ocorriam internamente, onde apontávamos em um "projeto interno". Só mais recentemente qualquer tipo de atividade começou a ser controlada projeto à projeto, mesmo quando o cliente não ficava ciente da atividade, computamos o tempo gasto.

Ao apontar as horas, o que é mais interessante: Quebrar os periodos pra cada projeto, ou apresentar um somatório de vários projetos que ocorreram por exemplo num periodo de 3 meses, mas apontar para um projeto unico, dentro da própria empresa que trabalho?

Penso nisso em relação à, eventualmente, cair em uma auditoria, pois conseguir assinatura de 30, 40 projetos será mais dificil do que compilar vários deles em um projeto interno (onde teria que ter a assinatura apenas do meu gestor).

Obrigado..

Alexandre

30 projetos é bastante projeto para cadastrar.

Se você conseguir agrupar estes projetos, te facilita. Se forem projetos para o mesmo cliente, dá para criar um projeto maior englobando as entregas/produtos que na prática eram projetos pequenos. O que for comum para o mesmo cliente, englobe em um só projeto. Ou se forem projetos do mesmo produto para cliente diferentes, dá para agrupar por produto.

Só não recomendo transformar 30 projetos em um só projeto interno.

pode fazer este agrupamento, os clientes podem ser citados no descritivo do projeto. Para o PMI o mais importante na auditoria é assinatura de um testemunho.