Formação credenciada
ISO 21502 Lead Project Manager - virtual ao vivo

Com certificado internacional reconhecido pela Exemplar Global, EUA

Este treinamento é ao vivo pela internet com opção de revisar às gravações por 12 meses. A prova de conclusão deverá ser prestada em até 30 dias após a última aula ao vivo.


A gestão eficaz de projetos é fundamental para o sucesso de qualquer organização, independentemente do setor. A norma ISO 21502 oferece diretrizes abrangentes e práticas para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, assegurando que as melhores práticas sejam seguidas e que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, orçamento e com a qualidade esperada. Ao adotar essas diretrizes, as empresas podem melhorar significativamente sua eficiência operacional e alcançar resultados superiores.


Ao concluir este treinamento, você estará preparado para liderar suas equipes com confiança e competência, utilizando as melhores práticas de gestão de projetos. Com um conhecimento aprofundado da ISO 21502, você terá mais chance de assegurar que seus projetos não apenas cumpram os requisitos, mas também agreguem valor significativo às suas organizações, garantindo competitividade e sustentabilidade a longo prazo.

 

 

 

Certificado internacional acreditado pela Exemplar Global

 

A TIEXAMES está credenciada pela Exemplar Global como "Recognised Training Provider (RTP)". Consulte aqui nosso credenciamento. Com isso, após a aprovação na avaliação final, temos autorização para emitir o certificado de conclusão com a acreditação da Exemplar Global e garantir que sua capacitação será aceita internacionalmente.

Para que essa formação obtivesse esse credenciamento, nosso processo de ensino, os materiais utilizados, provas e os instrutores foram avaliados pela Exemplar Global conforme os rigorosos requisitos de qualidade.

A Exemplar Global (antiga RABQSA) é uma organização com mais de 30 anos de experiência no desenvolvimento de programas de certificação para auditores e gestores de ISO. A Exemplar Global surgiu da fusão entre o US Registrar Accreditation Board (RAB) e a Quality Society of Australasia (QSA), com sede na Austrália. Conheça mais aqui.

Para receber o certificado de conclusão e ter seu registro no diretório de profissional da Exemplar Global, ao final do treinamento, os alunos precisam passar na prova de avaliação em português, composta por 40 questões de múltipla escolha. Será necessário acertar 75% das questões para a aprovação em 2 tentativas. Aqueles que não alcançarem essa porcentagem receberão somente o certificado de participação sem o registro na Exemplar Global. O prazo para prestar a prova é de 30 dias após a a última aula ao vivo.


 

 

Por que adotar a ISO 21502 para gestão de projetos?


A ISO 21502 fornece um framework robusto e estruturado para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, que é reconhecido e utilizado globalmente. Utilizar esta norma permite que as organizações alinhem seus processos de gerenciamento de projetos com as melhores práticas internacionais, garantindo consistência e qualidade na execução dos projetos. A adoção da ISO 21502 ajuda a mitigar riscos, melhorar a eficiência operacional e aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos.

 

Seus principais benefícios são:

- Padronização e Consistência: Promove processos uniformes e estruturados, facilitando comunicação e colaboração entre equipes.
- Melhoria da Gestão de Riscos: Ajuda a identificar e mitigar riscos antecipadamente, mantendo os projetos no caminho certo.
- Aumento da Eficiência e Eficácia: Otimiza recursos e processos, reduzindo desperdícios e maximizando o valor entregue.
- Melhor Alinhamento com Objetivos Estratégicos: Garante que os projetos contribuam diretamente para as metas de negócios da organização.
- Norma com aceitação global: Demonstra compromisso com a excelência na gestão de projetos, melhorando a reputação e competitividade.

 

 

Próximas turmas previstas

Datas Horário Carga horária
Aula nos dias 22, 23, 24, 25 e 26 de julho 19h00 às 22h00 5 noites dia(s)

Investimento total com certificado reconhecido pela Exemplar Global.

 

De R$ 1597, está por:

3 x R$ 332,33
Pode ser parcelado em até 10x com acréscimos via PagSeguro. Ou R$ 997,00  à vista em boleto ou PIX. Observação: Em boleto, não é possível fazer parcelamento. Ao solicitar nota fiscal, será considerado o preço normal do curso sem os juros cobrados pelo Pagseguro.

 

A taxa de administração da prova para emissão do certificado de conclusão, reconhecido pela Exemplar Global, é de R$ 350 e já está inclusa no investimento total. Essa taxa é obrigatória para todos os participantes que desejam ter o reconhecimento internacional de sua capacitação.

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Informações sobre o curso

Objetivos do curso

O treinamento ISO 21502 Lead Project Manager tem como propósito capacitar profissionais a liderarem projetos com eficácia, utilizando as diretrizes estabelecidas pela norma ISO 21502. O curso visa fornecer conhecimentos e habilidades necessárias para implementar práticas integradas e individuais de gestão de projetos, garantindo o alinhamento com as melhores práticas internacionais e a maximização dos resultados dos projetos.

Objetivos de aprendizagem específicos:

  • Explicar os fundamentos da gestão de projetos conforme a norma ISO 21502
  • Explicar os conceitos, abordagens e metodologias essenciais de gerenciamento de projetos
  • Apresentar os benefícios de utilizar práticas integradas de gestão de projetos
  • Ensinar as práticas individuais de gestão de projetos baseadas na ISO 21502
  • Explicar como implementar práticas de gerenciamento de projetos em atividades específicas
  • Explicar como identificar e mitigar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto
  • Explicar como integrar os processos de gerenciamento de projetos com os objetivos estratégicos da organização

Público-alvo

Este treinamento é ideal para profissionais que buscam aprimorar suas habilidades e conhecimentos em gestão de projetos, bem como aqueles que desejam obter a certificação de Lead Project Manager. O público-alvo inclui:

  • Gerentes de projetos que desejam aprofundar seus conhecimentos e implementar as melhores práticas conforme a ISO 21502.
  • Patrocinadores de projetos que precisam entender como apoiar e guiar os projetos dentro da organização.
  • Consultores especializados em gerenciamento de projetos que buscam uma certificação reconhecida internacionalmente.
  • Membros de equipes de projetos que querem melhorar suas competências e contribuir de forma mais eficaz para o sucesso dos projetos.
  • Executivos, gestores e diretores envolvidos na governança, direção e auditoria de projetos, que precisam alinhar os projetos com os objetivos estratégicos da organização.
  • Indivíduos interessados em começar ou avançar suas carreiras em gestão de projetos, adquirindo uma base sólida de conhecimentos e habilidades práticas.




Pré-requisitos:

Não há.

Formato do curso

As aulas serão ao vivo na plataforma de web conferência Zoom. Para isso, o aluno deverá ter uma conexão rápida com a internet (mais de 5 MB). O instrutor conduzirá a aula ao vivo apresentando slides e exercícios, assim como é em um treinamento presencial normal. Além disso, você poderá interagir em tempo real usando microfone ou chat. Serão realizados exercícios e simulados durante a duração do treinamento.


Além do acesso às aulas ao vivo, você receberá:

  • PDF dos slides apresentados durante as aulas.
  • 1 simulado para a prova final

Observação: o material será liberado ao longo das aulas ao vivo.

Este curso terá 15 horas de aulas ao vivo. Além das aulas ao vivo, existem atividades complementares como realização de simulado e prova final que podem exigir pelo menos mais 3 horas.

Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de Projetos
• Visão geral dos conceitos de gerenciamento de projetos
• Definição e características de projetos
• Fundamentos do gerenciamento de projetos
• Impacto do contexto de um projeto
• Estratégia organizacional e projetos
• Perspectiva do cliente e do fornecedor
• Restrições do projeto
• Projetos independentes, parte de um programa ou parte de um portfólio

Módulo 2: Governança do Projeto
• Framework de governança
• Business case
• Ciclo de vida do projeto
• Organização e papéis do projeto
• Organização do projeto
• Organização patrocinadora
• Comitê diretor do projeto
• Patrocinador do projeto
• Garantia do projeto
• Gerente do projeto
• Escritório de projetos
• Líder do pacote de trabalho
• Membros da equipe do projeto
• Partes interessadas do projeto
• Outros papéis
• Competências do pessoal do projeto

Módulo 3: Pré-requisitos para Formalizar o Gerenciamento de Projetos
• Visão geral
• Considerações para implementação de gerenciamento de projeto
• Melhoria contínua do ambiente de gerenciamento de projetos
• Alinhamento com processos e sistemas organizacionais

Módulo 4: Práticas Integradas de Gerenciamento de Projetos
• Visão geral
• Atividades pré-projeto
• Supervisão de um projeto
• Condução de um projeto
• Início de um projeto
• Mobilização da equipe do projeto
• Governança do projeto e abordagem de gestão
• Justificativa inicial do projeto
• Planejamento inicial do projeto
• Controle de um projeto
• Justificativa progressiva
• Gerenciamento do desempenho do projeto
• Gerenciamento do início e do encerramento de cada fase do projeto
• Gerenciamento do início, do progresso e do encerramento de cada pacote de trabalho
• Gerenciamento de entregas
• Encerramento ou cancelamento de um projeto
• Atividades pós-projeto

Módulo 5: Práticas de Gerenciamento de um Projeto
• Visão geral
• Planejamento
• Desenvolvimento do plano
• Monitoramento do plano
• Gestão de benefícios
• Identificação e análise de benefícios
• Monitoramento de benefícios
• Manutenção de benefícios
• Gerenciamento do escopo
• Definição do escopo
• Controle do escopo
• Confirmação da entrega do escopo
• Gerenciamento de recursos
• Planejamento da organização do projeto
• Definição da equipe
• Desenvolvimento da equipe
• Gestão da equipe
• Planejamento, gerenciamento e controle dos recursos físicos e materiais
• Gerenciamento de cronograma
• Estimativa da duração das atividades
• Elaboração do cronograma
• Controle do cronograma
• Gerenciamento de custos
• Estimativa de custo
• Elaboração do orçamento
• Controle de custos
• Gestão de risco
• Identificação de risco
• Avaliação de riscos
• Tratamento de risco
• Controle de risco
• Gerenciamento de questões
• Identificação de questões
• Resolução de questões
• Controle de mudança
• Estabelecimento de um framework de controle de mudança
• Identificação e avaliação das solicitações de mudança
• Planejamento da implementação de solicitações de mudança
• Implementação e encerramento de solicitações de mudança
• Gestão da qualidade
• Planejamento da qualidade
• Garantia da qualidade
• Controle da qualidade
• Engajamento das partes interessadas
• Identificação das partes interessadas
• Engajamento das partes interessadas
• Gestão da comunicação
• Planejamento da comunicação
• Distribuição das informações
• Monitoramento do impacto das comunicações
• Gerenciamento de mudanças organizacionais e sociais
• Identificação da necessidade de mudança
• Implementação da mudança organizacional e social
• Relatórios
• Planejamento de relatórios
• Gerenciamento de relatórios
• Entrega de relatórios
• Gestão da informação e documentação
• Identificação de quais informações convém que sejam gerenciadas
• Armazenamento e recuperação de informações e documentação
• Aquisições
• Planejamento de aquisições
• Avaliação e seleção de fornecedores
• Administração de contratos
• Fechamento de contratos
• Lições aprendidas
• Identificação das lições
• Divulgação das lições

Nelson Rosamilha

Professor mestre em Administração de Empresas em cursos de pós graduação lecionando Gerencia de Projetos.Logística, Transformação Digital. Possui as certificações PMP, PMI-ACP, PMO-CP,P2P,MSP, DASSM. Possui grande experiência na direção de projetos, criação de PMOs e entrega de serviços recorrentes (software, produtos e infraestrutura) para o sucesso do cliente utilizando-se de padrões de governança, práticas ágeis e, de customer success assegurando para o cliente o sucesso da entrega, sua retenção e novas vendas.

Ao completar todos os requisitos do curso, você receberá um certificado digital de participação no formato PDF.

A TIEXAMES não envia mais certificados impressos pelo correio.

Para receber o certificado de conclusão e ter seu registro no diretório de profissional da Exemplar Global, os alunos, ao final do treinamento, precisam passar na prova de avaliação em português, composta por 40 questões de múltipla escolha. Será necessário acertar 75% das questões para a aprovação em duas tentativas. Aqueles que não alcançarem essa porcentagem receberão apenas o certificado de participação, sem o registro na Exemplar Global. O prazo para prestar a prova é de 30 dias após a última aula ao vivo.

Para que você possa acompanhar as aulas ao vivo, será necessário:

  • Navegadores Firefox ou Chrome.
  • Computador com Windows e com acesso à internet estável (velocidade a partir de 5 MB).
  • Rede sem restrições de portas (não é recomendado fazer o curso em rede corporativa porque esta pode ter bloqueio nas portas necessárias ao software de webconferência).
  • Placa de som.
  • Microfone e webcam (opcionais, pois a interação do aluno poderá ser feita por chat).
  • Usamos a plataforma Zoom para transmitir as aulas ao vivo. Ela funciona em sistemas operacionais Windows e Mac. Para Linux, não garantiremos funcionamento adequado. É possível também o acesso através da instalação de aplicativo em Android e iOS. Entretanto, se o curso possuir dinâmicas de grupo, não será possível o acompanhamento sem um computador. As aulas gravadas são hospedadas no Vimeo e podem ser visualizadas em qualquer dispositivo.

Para assistir às gravações posteriormente, será necessário ter acesso irrestrito ao site do Vimeo.com. Usamos esse serviço para o streaming do vídeo.