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Vagner Mensagens: 4
Cenário - O que fazer ? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: O Scrum Master
Enviado em 19/03/2022 10:51
Pessoal, com base em um cenário deste o que um scrum master pode fazer ?
Acaba de ser contratado para ser scrum master de um projeto em andamento que está atrasado há 3 meses que possui muitas dependencias externas.

Além deste projeto temos mais 5 projetos em andamento.

A equipe com a qual você vai trabalhar não tem nenhuma experiência
em Ágil e é muito cética em relação ao Scrum. O PO é seu recurso direto.

Já o Dev Team que você dependerá para este projeto está subordinado a um
outro coordenador. O clima na equipe não está bom. Falta confiança e existe
uma preocupação muito grande com o atraso do projeto.

O Dev Team não está 100% alocado neste projeto, pois eles atendem
também a operação de alguns sistemas em produção e o coordenador está
cobrando por um resultado melhor. Eles querem se concentrar apenas na
codificação e não querem acompanhar seu progresso nem comparecer a nenhuma
reunião, pois entendem que isso é perda de tempo.

O projeto de software é baseado em um legado bem antigo. A equipe foi
montada recentemente e não tem conhecimento adequado sobre a plataforma antiga.
• No primeiro Sprint a equipe parecia que não iria entregar o escopo completo
do Sprint.
• No segundo, efetivamente, a equipe não entregou o escopo completo do
Sprint.
• Os outros Sprints terminaram com velocidade muito baixa e sem
resultados significativos.
• O Sprint que acabará hoje, um membro da equipe acaba de receber uma
história do Sprint para testar, descobriu que há defeitos e veio pedir
orientação a você.

O Product Owner não tem experiência em metodologias ágeis.
O PO costumava gerenciar projetos em cascata. Ele não quer participar
ativamente de eventos Scrum como Sprint Planning, Sprint Review e estar
disponível para o Dev Team durante os Sprints

O PO escolhe novas tarefas para compor o Sprint regularmente e nunca
escolhe correções de erros. No final, as falhas precisam ser corrigidas e o
débito técnico está crescendo. Esses problemas estão retardando o teste
e/odesenvolvimento.

O projeto se aproxima do prazo de lançamento e, como resultado da
avaliação de mid-itearation, você percebe que, devido a motivos internos
da equipe, o prazo de liberação tem que ser mudado significativamente.
Isso afeta o marketing e outras atividades operacionais programadas pelo
cliente que dependem da data de lançamento do produto. 






TUTOR
Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada
Re: Cenário - O que fazer ? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: O Scrum Master
Enviado em 19/03/2022 12:16
Boa tarde, Vagner

Isto é uma situação real? Ou apenas um cenário hipotético? 

Há muitos problemas a serem resolvidos. Voce deverá identificar quais são os principais problemas e atacar estes. Escolha quais batalhas você deseja ingressar. Tentar resolver todos os problemas de uma vez não será uma opção viável. 

Abs
Vagner Mensagens: 4
Re: Cenário - O que fazer ? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: O Scrum Master
Enviado em 19/03/2022 12:29
Trata se de um cenário hipotético. Gostaria de opinião de terceiros somente pra consolidar uma visão 
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