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Tenho um falso time AGIL na empresa aonde trabalho Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Introdução ao Scrum
Enviado em 28/06/2020 18:42
Kelvin, boa Noite!

Dúvidas: 

1- Digamos então que as documentações devem existir porém, está claro que código funcionando é mais importante porém, a minha dúvida é : Qual momento de fazer um documentação? Qual melhor modelo de criar essa documentação? Quem escreve a documentação? Afinal, finalizando uma Sprint logo começa a outra. 

2 -Outra dúvida que pode ser que você responda ao final, mas já quero perguntar: Como fazer gestão de pessoas que estão dentro de um time? Eu mesma faço gestão de duas áreas, sendo uma a área de QA ( integrante dentro da Sprint). Em que posso ser útil? É de fato importante Gestão dentro de um time Auto gerenciável? 

3 - Vamos supor que aconteceram situações que impactaram na entrega final ou seja, tudo ficou pronto para ser testado no mesmo momento. É ideal chamar outros profissionais de outros times para testarem em conjuntos? Se for dentro da própria célula, quem são as pessoas que devem testar? 
O motivo da minha pergunta é porque vejo muito isso aonde eu trabalho e ao invés de todos do times testarem eles pedem membros de outros times. 
Outro fator é que nem sempre o QA consegue concluir a RTF e isso acaba virabdo uma "muleta" que faz com que haja negação do times de realizar os testes com a seguinte argumentação : Posso não testar com a excelência de um QA e não pegar possíveis bugs. 
Qual sua orientação quanto a isso?

4 - Quando você fala de fazer entregas constantemente automaticamente minha cabeça faz " Como isso? "rs
A cada aula sua percebo que aonde eu trabalho tem tudo menos agilidade porém, como fazer as entregas para colher feedback? Seria os testes pelo cliente no ambiente de homologação? E quando se tem um cliente que só "tem tempo" de testar no final da Sprint? 

Re: Tenho um falso time AGIL na empresa aonde trabalho Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 1 - Introdução ao Scrum
Enviado em 01/07/2020 10:46
Bom dia, Jessica

1 - O Scrum não é prescritivo desta forma. Essas perguntas devem ser endereçadas ao time de desenvolvimento, e juntos chegarem a um melhor modelo dentro da realidade e contexto atuais.

2 - É importante ter gestão e liderança sim. Embora o Scrum reconheça a existência do papel do gerente, ele não define este papel. Sugiro você estudar sobre Management 3.0, vai te dar uma visão muito boa de qual o papel do gerente em times ágeis.

3 - Tente implemenar times multifuncionais conforme explicado no módulo 2. Testes devem ser realizados dentro da sprint (devem fazer parte da definição de pronto), desta forma estes problemas que você relatou são minimizados.

4 - Para que isso aconteça é necessário boas práticas de engenharia de software, tais como testes unitários automatizados, code review, testes funcionais automatizados, integraçào contínua e por aí vai. Se você tem duvidas sobre como isso pode ser feito, sugiro você estudar sobre DevOps, que entra mais nesse mundo técnico.

abs
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