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Renato Mensagens: 2
Quando dizer não para uma Parte Interessada? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 13 - Gerenciamento das partes interessadas
Enviado em 03/03/2018 18:44
No Slide 7 é apresentado que nunca devemos dizer "Não" para uma solicitação de mudanças do cliente/patrocinador. 

Minha dúvida é: Qual é o limite para se ter um Scope Creep, e quando digo a ele(cliente/patrocinador) que o que ele quer deve ser visto como "outro projeto"?
TUTOR
Flávio Mensagens: 14353 Mensagem privada
Re: Quando dizer não para uma Parte Interessada? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 13 - Gerenciamento das partes interessadas
Enviado em 03/03/2018 18:50
Boa noite, Renato

Um GP trabalha para as partes interessadas, ele não faz o projeto para ele, ele gerencia o projeto para as partes interessadas. Cabe ao GP dar opções, orientar, fazer recomendações sempre que apropriado para que o projeto tenha sucesso e, principalmente, para que as partes interessadas fiquem satisfeitas. 

Então, a resposta para a sua pergunta é: quando você achar que deve fazer uma recomendação para que se trate como outro projeto, faça. Não existe um limite no PMBOK. Os limites é você quem vai avaliar de forma que não impacte o sucesso do projeto. 
Renato Mensagens: 2
Re: Quando dizer não para uma Parte Interessada? Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 13 - Gerenciamento das partes interessadas
Enviado em 06/03/2018 22:38
Entendi, obrigado.
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