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Romulo Mensagens: 13
Scrum Master várias dúvidas e considerações Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Papéis no Scrum
Enviado em 28/03/2017 15:35
Em vários pontos notei algumas incompatibilidades e dúvidas sobre o cargo de Scrum Master, e trago abaixo as principais.

1)DÚVIDAS

1.1) Na reunião diária o scrum master pode falar o que fez e vai fazer também ou é dispensável ou errado?

1.2) O scrum master pode trabalhar no backlog do produto previsto pro proximo sprint com o PO enqto em uma sprint, fora do "grooming"?


2) CONSIDERAÇÕES

2.1) Se os desenvolvedores vão falar sobre impedimentos na reunião diária, como a presença do scrum master é opcional e não obrigatória? (pois ele que lida com impedimentos)

2.2) O scrum master parece mais um juíz que um técnico(coach)
Muitas vezes o guia fala "the scum master ensures that the event take place and that attendats understant its purpose. Teachs all to keep it within time-box"...
Após estas práticas estarem já incorporadas a todos, parece que o Scrum Master é quase que desprezável.
O que realmente o Scrum Master faz depois que o Scrum já estiver sendo bem praticado por todos do time e da organização?
Quero ter um argumento pra maximizar a importância do Scrum Master mesmo depois deste cenário descrito acima. Mas algumas tarefas que antes eu imaginava serem do Scrum Master, são sempre atribuídas ao time de desenvolvimento ou ao dono do produto. Então mudou um pouco minha percepção e eu gostaria de visualizar alguma responsabilidade desafiadora para o cargo.
Exemplo de algumas tarefas que eu imaginava ser do Scrum Master ou que vejo sendo mais apropriado sendo atribuída a ele do que à equipe de desenvolvimento ou ao dono de produto: atualização do burn-down da sprint, cálculo da velocidade do time.

TUTOR
Kelvin Mensagens: 2569 Mensagem privada
Re: Scrum Master várias dúvidas e considerações Categoria: Dúvidas gerais - Módulo: Módulo 2 - Papéis no Scrum
Enviado em 28/03/2017 17:36
Boa tarde, Romulo

1.1 - Conforme explicado nos slides 58 e 59, somente o time de desenvolida participa da reunião. O Scrum master só precisa garantir que a reunião aconteça, mas haverá situações em que ele nem participará por exemplo.

1.2 - Se o Dono de Produto pedir ajuda no quesito técnicas ou sobre como realizar alguma atividade, sim. O SM não trabalha para refinar o backlog, ele trabalha para que o PO faça isso de forma mais eficiente.

2.1 - Essa é a regra do Scrum, definido pelo Kem Schuaber e Jeff Sutherland. O time pode deixar os impedimentos transparentes (colocando-os no quadro scrum por exemplo) e quando o SM ver, ele age.

2.2 O time sempre precisará de um Scrum Master. Ele age como um técnico ensinando o time a sempre melhorar mais: fazer mais rapido, com mais qualidade, de forma mais tranquila, etc. Ao final de cada sprint o time sempre precisa melhorar um pouco. Este é o princípio de melhoria continua do Scrum e o SM tem papel fundamental nisso. Dizer que o time náo precisa mais de um SM significa dizer que ele não precisa mais melhorar, que o nível de performance já está bom, o que é errado do ponto de vista dos métodos ageis. O que pode acontecer é o time pode demandar menos tempo do SM.
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