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Arthur Mensagens: 3
Livro da Rita - Questão 3 Categoria: Não informado - Módulo: Módulo 2: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Enviado em 24/04/2016 12:06
No livro da Rita, indicado como material extra, a questão 3 diz que
"Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?" 

A. Funcional
B. Matricial
C. Facilitadora
D. Coordenadora

Achei que a resposta seria a letra B pelo fato de se utilizar o termo Gerente de Projetos (não existente numa estrutura Funcional), mas no livro o gabarito diz resposta A com a seguinte explicação

"Numa organização funcional o gerente de projetos tem o menor suporte para o projeto e tem pouca autoridade para designar recursos. Facilitador de projetos e coordenador de projetos são papéis em uma organização matricial fraca".

O gabarito está correto?
Se sim, por quê?

Obrigado!
TUTOR
Flávio Mensagens: 14353 Mensagem privada
Re: Livro da Rita - Questão 3 Categoria: Não informado - Módulo: Módulo 2: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Enviado em 24/04/2016 12:13
Boa tarde, Arthur

Está correto o gabarito. Você tem que considerar que gerente de projetos pode existir em qualquer tipo de estrutura organizacional, mas GERALMENTE na estrutura funcional ele atua mais como um coordenador/líder do que um gerente de projetos, por isto tem menos autoridade. Isto não quer dizer que nunca vai existir um GP na funcional.  Poderia ser como resposta matricial, desde que fosse matricial fraca. Entre funcional e matricial, o cenário pior fica na funcional, por isto escolhe-se esta opção. 

No exame será utilizado apenas o termo gerente de projetos, independente do tipo de estrutura organizacional. E de acordo com o o cenário você terá que identificar a estrutura mais relacionada. 
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